La Royal Caribbean Cruises Ltd. anunció la construcción de una nueva nave de pasajeros de su clase Quantum, luego de llegar a un acuerdo con el astillero Meyer Werft en Alemania que lo entregará en 2019.
“El anuncio es reflejo del éxito de los dos primeros barcos de la clase Quantum. Hemos recibido una respuesta increíble tanto por parte de agentes de viaje como de pasajeros, lo que nos ha llevado a encargar un nuevo y revolucionario barco a nuestros socios de Meyer Werft”, dijo Richard D. Fain, Presidente y CEO de Royal Caribbean Cruises.
“Royal Caribbean International es sinónimo de aventura, y las instalaciones del barco continuarán desafiando y desbordando las expectativas de lo que es un crucero. El cuarto barco de la clase Quantum será pionero por su diseño inteligente y revolucionará el concepto de vacaciones”, comentó Michael Bayley, Presidente y CEO de Royal Caribbean International.
Basándose en los pedidos actuales, las inversiones previstas en capital para 2015, 2016, 2017, 2018 y 2019 son de 1,6 mil millones de dólares, 2,3 mil millones de dólares, 0,4 mil millones de dólares, 2,4 mil millones de dólares y 1,3 mil millones de dólares, respectivamente.
El aumento de capacidad para 2015, 2016, 2017, 2018 y 2019 se espera que sea de 5,5 %, 6,3 %, 3,1 %, 3,9 % y 65 %, respectivamente. Estas cifras no incluyen potenciales ventas de barcos o incorporaciones que se puedan hacer en el futuro.
El encargo está supeditado al cumplimiento de las condiciones habituales, financiación incluida. Royal Caribbean Cruises es una compañía global de cruceros que posee a las subsidiarias Royal Caribbean International, Celebrity Cruises, Pullmantur, Azamara Club Cruises y CDF Croisières de France, así como TUI Cruises mediante una joint venture del 50 %.
Juntas, estas seis marcas operan un total de 43 barcos con otros seis bajo contrato de construcción y otros tres sujetos a acuerdo condicional. Todos ellos operan distintos itinerarios por todo el mundo y hacen escala en aproximadamente 480 destinos de los cinco continentes.
